Risikobewältigung

« Zurück zum Glossar Index

Bild von maniacvector auf Freepik

Risikobewältigung bezeichnet die Maßnahmen und Strategien, die ergriffen werden, um Risiken zu steuern, zu minimieren oder zu eliminieren, die bei der Durchführung von Projekten, Prozessen oder Aktivitäten identifiziert wurden. Während die Risikobewertung hilft, Risiken zu identifizieren und ihre Auswirkungen und Wahrscheinlichkeiten zu analysieren, geht es bei der Risikobewältigung darum, konkrete Handlungen zu definieren, um mit diesen Risiken umzugehen.

Strategien der Risikobewältigung:

1. Vermeidung:
   • Ziel: Das Risiko wird vollständig vermieden, indem die zugrunde liegende Ursache des Risikos eliminiert oder die gefährliche Aktivität nicht durchgeführt wird.
   • Beispiel: Ein Unternehmen könnte den Einsatz einer bestimmten Technologie vermeiden, wenn die Wahrscheinlichkeit eines kritischen Fehlers hoch und die Auswirkungen schwerwiegend sind.
2. Minderung (Minimierung):
   • Ziel: Das Risiko wird nicht vollständig vermieden, aber Maßnahmen werden ergriffen, um die Wahrscheinlichkeit des Eintretens des Risikos oder die Schwere der Auswirkungen zu verringern.
   • Beispiel: Ein Bauunternehmen könnte Sicherheitsvorkehrungen wie den Einsatz von Schutzhelmen, Sicherheitsgeschirr und regelmäßigen Sicherheitsprüfungen einführen, um die Wahrscheinlichkeit von Arbeitsunfällen zu verringern.
3. Übertragung:
   • Ziel: Das Risiko wird auf Dritte übertragen, sodass die Verantwortung für das Risiko nicht mehr direkt bei der Organisation liegt. Dies geschieht häufig durch Verträge, Versicherungen oder Outsourcing.
   • Beispiel: Ein Unternehmen könnte das Risiko eines Betriebsunfalls durch den Abschluss einer Haftpflichtversicherung an eine Versicherungsgesellschaft übertragen.
4. Akzeptanz:
   • Ziel: Bei bestimmten Risiken, deren Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen als gering oder akzeptabel eingeschätzt werden, wird keine spezifische Risikomanagementmaßnahme ergriffen. Stattdessen akzeptiert man das Risiko und stellt sicher, dass man darauf vorbereitet ist, falls es eintritt.
   • Beispiel: Ein Unternehmen könnte entscheiden, kleinere Schäden oder Produktionsverzögerungen als akzeptabel zu betrachten, ohne spezielle Maßnahmen zu ergreifen, wenn diese nur selten auftreten und wenig Einfluss auf den Gesamtbetrieb haben.
5. Externe Unterstützung:
   • Ziel: In manchen Fällen kann eine Organisation externe Experten oder Berater hinzuziehen, um mit speziellen oder komplexen Risiken umzugehen, die intern schwer zu bewältigen sind.
   • Beispiel: Bei einem IT-Sicherheitsrisiko könnte ein Unternehmen einen externen Cybersicherheitsexperten beauftragen, der spezielle Schutzmaßnahmen einführt und regelmäßig Sicherheitsprüfungen durchführt.

Risikobewältigungsprozess:

1. Identifikation der Risiken: Bevor eine Bewältigungsstrategie gewählt werden kann, müssen alle möglichen Risiken erkannt und bewertet werden. Dieser Schritt kann durch die Risikobewertung erfolgen.
2. Analyse und Priorisierung: Nachdem die Risiken identifiziert sind, wird jedes Risiko hinsichtlich seiner Wahrscheinlichkeit und seiner potenziellen Auswirkungen analysiert und priorisiert. Risiken, die als besonders hoch eingestuft werden, erhalten eine höhere Priorität bei der Risikobewältigung.
3. Strategieentwicklung: Basierend auf der Analyse werden Strategien entwickelt, um mit den identifizierten Risiken umzugehen. Dabei wird entschieden, ob das Risiko vermieden, gemindert, übertragen oder akzeptiert wird.
4. Umsetzung der Strategien: Die entwickelten Risikomanagementstrategien werden praktisch umgesetzt. Dazu gehören beispielsweise das Implementieren von Sicherheitsvorkehrungen, das Abschließen von Versicherungen oder das Entwickeln von Notfallplänen.
5. Überwachung und Anpassung: Risikobewältigung ist ein fortlaufender Prozess. Es ist wichtig, die Risiken und die Wirksamkeit der ergriffenen Maßnahmen kontinuierlich zu überwachen und anzupassen, falls neue Risiken auftreten oder sich bestehende Risiken ändern.

Beispiel:

In der Bauindustrie könnte eine Risikobewältigungsstrategie wie folgt aussehen:

• Vermeidung: Ein Bauunternehmen könnte den Bau in einem geologisch unsicheren Gebiet vermeiden.
• Minderung: Durch den Einsatz robusterer Materialien und verstärkter Sicherheitsvorkehrungen könnte das Risiko von Baustellenunfällen verringert werden.
• Übertragung: Das Unternehmen könnte einen Teil des finanziellen Risikos, z.B. im Fall von Schäden oder Verzögerungen, durch eine Bauversicherung an eine Versicherungsgesellschaft übertragen.
• Akzeptanz: Bei kleinen, wenig wahrscheinlichen Risiken (z.B. kleinere Materialengpässe) könnte das Unternehmen entscheiden, keine speziellen Maßnahmen zu ergreifen, sondern darauf zu vertrauen, dass solche Vorfälle innerhalb des Budgets und Zeitrahmens behandelt werden können.

Fazit:

Risikobewältigung ist ein zentraler Bestandteil jeder Strategie zur Risikominderung. Sie ermöglicht es, nicht nur auf Risiken zu reagieren, sondern proaktiv Maßnahmen zu ergreifen, um diese zu kontrollieren, zu reduzieren oder gegebenenfalls zu akzeptieren. In einer unsicheren und komplexen Welt hilft ein gut entwickelter Risikomanagementprozess, die Wahrscheinlichkeit negativer Auswirkungen zu verringern und die Kontrolle über unsichere Situationen zu bewahren.

Du möchtest zu diesen Begriff oder einem anderen Thema mit uns ins Gespräch kommen? 
Dann kontaktiere uns einfach hier! 😊

Wir sind darum bemüht die angebotenen Informationen aktuell zu halten und diese in knapper und verständlicher Form darzustellen. Fehler und Irrtümer bleiben aber menschlich und darum vorbehalten. Bei Unstimmigkeiten zu einem Begriff, bitten wir darum dies per E-Mail mit uns zu diskutieren. Bitte nutze hierfür unsere E-Mail: info@jupiterexpress.de« Zurück zum Glossar Index