Market-based View

Diese Begriffserklärung teilen
« Zurück zum Glossar Index

Market-based View (MBV)

Der Market-based View (MBV) ist ein theoretischer Ansatz in der strategischen Unternehmensführung, der besagt, dass der Erfolg eines Unternehmens primär von externen Marktbedingungen und Wettbewerbsfaktoren abhängt. Dieser Ansatz fokussiert sich auf die Analyse und Nutzung der Marktkräfte, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Er wird oft als Gegenstück zum Resource-based View (RBV) betrachtet, der die internen Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens als Hauptquelle für Wettbewerbsvorteile sieht.

Im Market-based View wird die Marktposition des Unternehmens als entscheidend für die Bestimmung von Strategien und Wettbewerbsvorteilen angesehen.

Grundprinzipien des Market-based View

  1. Marktstrukturen und Wettbewerb:
  2. Porter’s Fünf-Kräfte-Modell:
    • Michael E. Porter entwickelte das Fünf-Kräfte-Modell, das eine zentrale Rolle im MBV spielt. Dieses Modell analysiert die Wettbewerbsintensität und die Profitabilität eines Marktes anhand von fünf Kräften:
      1. Wettbewerb unter bestehenden Unternehmen.
      2. Bedrohung durch neue Anbieter (Markteintrittsbarrieren).
      3. Verhandlungsmacht der Käufer.
      4. Verhandlungsmacht der Lieferanten.
      5. Bedrohung durch Ersatzprodukte oder -dienstleistungen.
  3. Wettbewerbsvorteil durch Marktpositionierung:
    • Unternehmen, die im Markt eine starke Position einnehmen, sind in der Lage, Wettbewerbsvorteile zu nutzen. Dies kann durch eine klare Markendifferenzierung, Kostenführerschaft oder innovative Produkte erreicht werden.
  4. Externe Faktoren und Marktchancen:
    • Der MBV betrachtet Unternehmen als Teil eines größeren Marktökosystems, das durch externe Faktoren wie Marktnachfrage, regulatorische Rahmenbedingungen, technologische Entwicklungen und wirtschaftliche Trends beeinflusst wird.
    • Unternehmen müssen diese externen Kräfte verstehen und Chancen nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen und zu erhalten.

Schlüsselstrategien im Market-based View

  1. Differenzierung:
    • Unternehmen streben danach, sich durch einzigartige Produkte oder Dienstleistungen von ihren Mitbewerbern abzuheben, sodass sie einen Premium-Preis verlangen können. Hierbei wird Wert auf Kundenerlebnis, Markenimage und Innovation gelegt.
  2. Kostenführerschaft:
    • Ein Unternehmen kann sich auch durch kostengünstigere Produktion und Effizienz von der Konkurrenz abheben. Ziel ist es, niedrigere Preise anzubieten und dennoch profitabel zu bleiben, um Marktanteile zu gewinnen.
  3. Marktnischenstrategie:
    • Unternehmen identifizieren spezifische Marktnischen und konzentrieren sich auf unterversorgte Segmente des Marktes. Diese Strategie zielt darauf ab, sich auf eine kleinere, aber profitable Zielgruppe zu fokussieren, die von den größeren Wettbewerbern möglicherweise übersehen wird.

Vorteile des Market-based View

  1. Fokus auf externe Faktoren:
    • Der MBV hilft Unternehmen, ihre Strategien auf externe Marktbedingungen und Wettbewerbsdruck auszurichten. Dies kann zu einer besseren Anpassung an die sich ändernden Marktverhältnisse führen.
  2. Strategische Klarheit:
    • Durch die Analyse der Wettbewerbslandschaft und der Marktstruktur können Unternehmen klare und gezielte Strategien entwickeln, die ihre Position im Markt stärken.
  3. Wettbewerbsfähigkeit:
    • Der MBV fördert die Entwicklung von Strategien, die wettbewerbsfähige Vorteile schaffen. Unternehmen lernen, auf Marktveränderungen schnell zu reagieren und sich effektiv gegen die Konkurrenz zu behaupten.

Nachteile des Market-based View

  1. Externe Abhängigkeit:
    • Ein Nachteil des Market-based View ist, dass er stark auf externe Faktoren angewiesen ist. Unternehmen könnten sich zu sehr auf Marktbedingungen verlassen und dabei ihre eigenen internen Ressourcen und Fähigkeiten vernachlässigen, was die langfristige Nachhaltigkeit gefährden könnte.
  2. Kostspielige Anpassungen:
    • In dynamischen Märkten kann es für Unternehmen teuer und zeitaufwendig sein, ihre Strategien kontinuierlich an die wechselnden Marktbedingungen anzupassen.
  3. Geringe Kontrolle über externe Faktoren:
    • Unternehmen haben nur begrenzte Kontrolle über externe Marktkräfte wie wirtschaftliche Schwankungen, technologische Veränderungen oder politische Entscheidungen, die ihre Marktchancen beeinträchtigen können.

Fazit

Der Market-based View betont die Bedeutung externer Marktbedingungen und Wettbewerbskräfte bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien. Unternehmen sollten ihre Entscheidungen auf der Analyse des Marktes und der Wettbewerbslandschaft basieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und zu erhalten. Obwohl der Ansatz wertvolle Einblicke in den Wettbewerb bietet, muss er zusammen mit dem Resource-based View genutzt werden, um die langfristige Nachhaltigkeit eines Unternehmens zu sichern.

Wir sind darum bemüht die angebotenen Informationen aktuell zu halten und diese in knapper und verständlicher Form darzustellen. Fehler und Irrtümer bleiben aber menschlich und darum vorbehalten. Bei Unstimmigkeiten zu einem Begriff, bitten wir darum dies per E-Mail mit uns zu diskutieren. Bitte nutze hierfür unsere E-Mail: info@jupiterexpress.de« Zurück zum Glossar Index