Diversifikation

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Diversifikation bezeichnet eine Unternehmensstrategie, bei der ein Unternehmen neue Produkte, Dienstleistungen oder Märkte erschließt, um seine Geschäftstätigkeit breiter aufzustellen. Ziel der Diversifikation ist es, Risiken zu verringern, neue Wachstumsquellen zu erschließen und die Marktposition des Unternehmens zu stärken. Durch die Erweiterung des Geschäftsfelds kann ein Unternehmen seine Abhängigkeit von einem einzelnen Markt oder Produkt verringern.

Es gibt verschiedene Formen der Diversifikation, die sich in der Art und Weise unterscheiden, wie das Unternehmen in neue Bereiche vordringt.

Arten der Diversifikation

  1. Horizontale Diversifikation:
    • Bei der horizontalen Diversifikation führt das Unternehmen neue Produkte ein, die mit dem bestehenden Produktportfolio in Zusammenhang stehen, aber nicht direkt mit den bestehenden Produkten konkurrieren. Diese Produkte sprechen die gleichen Zielgruppen an.
    • Beispiel: Ein Unternehmen, das Sportbekleidung verkauft, könnte anfangen, Sportzubehör (wie Taschen oder Schuhe) zu verkaufen, um sein Sortiment zu erweitern.
  2. Vertikale Diversifikation:
    • Bei der vertikalen Diversifikation erweitert das Unternehmen sein Geschäft in die vorgelagerten oder nachgelagerten Stufen der Wertschöpfungskette. Es übernimmt oder entwickelt Aktivitäten, die mit seiner derzeitigen Produktion oder Distribution verbunden sind, aber entlang der Wertschöpfungskette davor oder danach liegen.
    • Beispiel: Ein Automobilhersteller, der bisher nur Fahrzeuge baut, könnte in die Herstellung von Autoteilen einsteigen (rückwärtsgerichtete vertikale Diversifikation) oder eigene Verkaufsstellen eröffnen (vorwärtsgerichtete vertikale Diversifikation).
  3. Laterale Diversifikation (oder konglomerate Diversifikation):
    • Bei der lateralen Diversifikation (oder auch konglomeraten Diversifikation genannt) dringt ein Unternehmen in völlig neue Märkte oder Branchen vor, die keine direkte Verbindung zu den bestehenden Produkten oder Dienstleistungen haben. Ziel ist es, neue Wachstumsfelder zu erschließen und das Risiko zu streuen.
    • Beispiel: Ein Technologieunternehmen, das Smartphones herstellt, könnte in die Lebensmittelindustrie einsteigen und ein Restaurant eröffnen.

Gründe für Diversifikation

  1. Risikostreuung:
    • Durch die Diversifikation verringert ein Unternehmen das Risiko, das mit der Abhängigkeit von einem einzelnen Produkt, Markt oder Sektor verbunden ist. Wenn ein Bereich schwächelt, können andere Bereiche das Unternehmen absichern.
  2. Marktwachstum:
    • Diversifikation kann dazu beitragen, in neue Märkte oder Geschäftsfelder vorzudringen, um neue Umsatzquellen zu erschließen und das Unternehmenswachstum voranzutreiben.
  3. Synergien:
    • Unternehmen können Synergien erzielen, wenn sie neue Geschäftsfelder erschließen, die mit ihren bestehenden Ressourcen, Technologien oder Vertriebswegen zusammenhängen. Diese Synergien können zu Kostenersparnissen und einer besseren Nutzung bestehender Kapazitäten führen.
  4. Wettbewerbsvorteile:
    • Durch Diversifikation kann ein Unternehmen in neuen Bereichen Wettbewerbsvorteile erlangen und sich gegen bestehende Wettbewerber besser positionieren.
  5. Wirtschaftliche Schwankungen abmildern:
    • In einer unbeständigen Wirtschaft oder in Märkten, die starken Schwankungen unterworfen sind, kann Diversifikation helfen, das Unternehmen auf verschiedene Standbeine zu stellen und damit eine stabilere finanzielle Basis zu schaffen.

Vorteile der Diversifikation

  1. Risikominimierung:
    • Diversifikation ermöglicht es, das Risiko zu streuen, indem das Unternehmen in verschiedene Märkte oder Produktkategorien investiert, wodurch es nicht von einer einzelnen Quelle abhängig ist.
  2. Zugang zu neuen Märkten und Kunden:
    • Durch die Erschließung neuer Märkte oder Kundengruppen kann das Unternehmen sein Wachstumspotential steigern und möglicherweise auch in geografisch unerschlossene Regionen expandieren.
  3. Steigerung der Marktmacht:
  4. Optimierung der Ressourcen:

Nachteile der Diversifikation

  1. Komplexität und Managementprobleme:
    • Je mehr ein Unternehmen diversifiziert, desto komplexer wird das Management der unterschiedlichen Geschäftsfelder. Dies kann zu Problemen bei der Koordination und Überwachung führen und die Effizienz verringern.
  2. Streuen von Ressourcen:
    • Eine zu starke Diversifikation kann dazu führen, dass Ressourcen (Kapital, Personal, Zeit) auf zu viele unterschiedliche Projekte verteilt werden, was zu einer unzureichenden Fokussierung und möglicherweise zu einem Verlust von Wettbewerbsvorteilen im ursprünglichen Geschäftsfeld führen kann.
  3. Fehlende Expertise:
    • Unternehmen, die in neue Märkte eintreten, benötigen oft neues Wissen oder Fachkenntnisse. Das Fehlen von Expertise in neuen Bereichen kann die Erfolgschancen verringern und zu Fehlinvestitionen führen.
  4. Kostspielig:
    • Die Diversifikation, insbesondere die Expansion in völlig neue Bereiche, kann hohe Kosten verursachen, sei es für Forschung und Entwicklung, Übernahmen oder Marketing.

Strategien der Diversifikation

  1. Markt- oder Produktentwicklung:
    • Dies beinhaltet die Erweiterung des Produktportfolios innerhalb des bestehenden Marktes oder die Erschließung neuer Märkte für bestehende Produkte.
  2. Übernahmen und Fusionen:
    • Ein Unternehmen kann durch Übernahmen oder Fusionen in neue Geschäftsfelder oder Märkte eintreten. Diese Strategie kann den Einstieg in einen neuen Markt beschleunigen und Synergien schaffen.
  3. Joint Ventures:
  4. Akquisition von neuen Technologien:
    • Unternehmen können durch den Erwerb von Technologien oder Patenten in neue Märkte oder Produkte diversifizieren, ohne von Grund auf neue Produkte entwickeln zu müssen.

Beispiel für Diversifikation

Ein bekanntes Beispiel für Diversifikation ist Virgin Group, die ursprünglich im Musikgeschäft tätig war und sich später in völlig verschiedene Bereiche wie Fluggesellschaften (Virgin Atlantic), Telekommunikation (Virgin Mobile), Fitnessstudios (Virgin Active) und sogar Raumfahrt (Virgin Galactic) diversifizierte.

Fazit

Die Diversifikation ist eine wichtige Strategie für Unternehmen, die darauf abzielt, das Risiko zu verringern und das Wachstumspotential zu maximieren, indem neue Märkte, Produkte oder Geschäftsfelder erschlossen werden. Sie kann durch horizontale, vertikale oder laterale Ansätze umgesetzt werden und bietet sowohl Chancen als auch Herausforderungen. Der Erfolg dieser Strategie hängt von der Fähigkeit des Unternehmens ab, neue Geschäftsfelder effektiv zu integrieren und seine Ressourcen sinnvoll zu nutzen.

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