Break-Even-Analyse

Diese Begriffserklärung teilen
« Zurück zum Glossar Index

Die Break-Even-Analyse ist ein betriebswirtschaftliches Instrument, das dazu dient, den Punkt zu ermitteln, an dem ein Unternehmen weder Gewinn noch Verlust erzielt – also den Break-Even-Punkt (BEP). Dieser Punkt ist entscheidend, um zu verstehen, ab welcher Verkaufsmenge oder -umsatz ein Unternehmen beginnt, profitabel zu arbeiten. Die Break-Even-Analyse wird häufig genutzt, um die Rentabilität von Geschäftsmodellen, Produkten oder Investitionen zu bewerten.

Ziele der Break-Even-Analyse:

  1. Berechnung des Break-Even-Punkts: Der Punkt, an dem die Gesamtkosten (fixe und variable) gleich den Erlösen sind, sodass das Unternehmen weder einen Gewinn noch einen Verlust macht.
  2. Risikomanagement: Die Analyse hilft dabei, das Risiko von Verlusten zu minimieren, da sie den Mindestumsatz oder die Mindestabsatzmenge aufzeigt, die erreicht werden muss, um die Kosten zu decken.
  3. Preisgestaltung: Sie gibt Aufschluss darüber, wie sich Preisänderungen auf den Break-Even-Punkt auswirken und wie viel verkauft werden muss, um rentabel zu arbeiten.
  4. Strategische Entscheidungen: Sie ermöglicht es Unternehmen, strategische Entscheidungen bezüglich Produktlinien, Produktionsmengen und Investitionen zu treffen.

Grundbegriffe der Break-Even-Analyse:

  1. Fixkosten (F): Kosten, die unabhängig von der Produktionsmenge oder dem Absatz konstant bleiben, wie Miete, Gehälter, Versicherungen. Diese Kosten entstehen auch dann, wenn kein Produkt verkauft wird.
  2. Variable Kosten (v): Kosten, die mit der produzierten Menge oder dem Absatz variieren. Dazu gehören beispielsweise Materialkosten, Fertigungslöhne oder Versandkosten. Diese Kosten steigen mit jedem zusätzlichen Produkt, das produziert oder verkauft wird.
  3. Verkaufspreis pro Einheit (p): Der Preis, den ein Unternehmen für ein Produkt oder eine Dienstleistung verlangt.
  4. Gesamterlös (Erlöse): Die Einnahmen aus dem Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung. Sie berechnen sich durch den Verkaufspreis pro Einheit multipliziert mit der verkauften Menge.
  5. Gesamtkosten (K): Die gesamten Kosten, die für die Produktion und den Vertrieb eines Produkts anfallen. Sie setzen sich zusammen aus den Fixkosten und den variablen Kosten (Fixkosten + variable Kosten).

Berechnung des Break-Even-Punkts:

Der Break-Even-Punkt wird in der Regel als Menge (BEP in Stück) oder als Umsatz (BEP in €) dargestellt. Es gibt zwei Hauptmethoden zur Berechnung:

1. Berechnung des Break-Even-Punkts in Stück (Menge):

Der Break-Even-Punkt in Stück gibt die Menge an Produkten an, die verkauft werden muss, um die Fixkosten zu decken. Er wird mit der folgenden Formel berechnet: BEP (Menge)=FixkostenVerkaufspreis pro Einheit−Variable Kosten pro Einheit\text{BEP (Menge)} = \frac{\text{Fixkosten}}{\text{Verkaufspreis pro Einheit} – \text{Variable Kosten pro Einheit}}

  • Fixkosten (F): Gesamte Fixkosten des Unternehmens
  • Verkaufspreis pro Einheit (p): Preis, zu dem das Produkt verkauft wird
  • Variable Kosten pro Einheit (v): Kosten, die für die Herstellung einer einzelnen Produkteinheit anfallen

2. Berechnung des Break-Even-Punkts in Umsatz:

Der Break-Even-Punkt in Umsatz gibt an, wie viel Umsatz erzielt werden muss, um die Fixkosten zu decken. Er wird mit der folgenden Formel berechnet: BEP (Umsatz)=Fixkosten1−Variable Kosten pro EinheitVerkaufspreis pro Einheit\text{BEP (Umsatz)} = \frac{\text{Fixkosten}}{1 – \frac{\text{Variable Kosten pro Einheit}}{\text{Verkaufspreis pro Einheit}}}

Beispiel:

Angenommen, ein Unternehmen produziert und verkauft ein Produkt mit den folgenden Parametern:

Der Break-Even-Punkt in Stück berechnet sich wie folgt: BEP (Menge)=50.00020−10=50.00010=5.000 Einheiten\text{BEP (Menge)} = \frac{50.000}{20 – 10} = \frac{50.000}{10} = 5.000 \, \text{Einheiten}

Das Unternehmen muss also 5.000 Einheiten verkaufen, um seine Fixkosten zu decken.

Der Break-Even-Punkt in Umsatz berechnet sich folgendermaßen: BEP (Umsatz)=50.0001−1020=50.0000,5=100.000 €\text{BEP (Umsatz)} = \frac{50.000}{1 – \frac{10}{20}} = \frac{50.000}{0,5} = 100.000 \, \text{€}

Das Unternehmen muss also einen Umsatz von 100.000 € erzielen, um den Break-Even-Punkt zu erreichen.

Anwendung der Break-Even-Analyse:

  1. Preisstrategie: Unternehmen können durch die Break-Even-Analyse feststellen, welchen Preis sie für ihre Produkte ansetzen müssen, um ihre Kosten zu decken und einen Gewinn zu erzielen.
  2. Kostenmanagement: Wenn der Break-Even-Punkt zu hoch ist, kann das Unternehmen versuchen, entweder die Fixkosten zu senken oder die variablen Kosten zu optimieren, um die Rentabilität zu steigern.
  3. Investitionsentscheidungen: Unternehmen können die Break-Even-Analyse verwenden, um zu beurteilen, ob Investitionen in neue Produkte oder Märkte wirtschaftlich sinnvoll sind, indem sie den benötigten Verkaufsumfang ermitteln.
  4. Szenario-Planung: Verschiedene Szenarien können durch die Veränderung von Preisen, Kosten und Absatzmengen durchgespielt werden, um die Auswirkungen auf den Break-Even-Punkt zu untersuchen.

Fazit:

Die Break-Even-Analyse ist ein nützliches Werkzeug für Unternehmen, um den kritischen Punkt zu bestimmen, an dem sie profitabel werden. Sie hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen, indem sie den minimalen Umsatz oder die Mindestverkaufsmenge berechnet, die zur Deckung der Kosten erforderlich ist. Indem Unternehmen ihre Kostenstrukturen und Preisstrategien verstehen, können sie besser auf Marktveränderungen reagieren und ihre Rentabilität maximieren.

Wir sind darum bemüht die angebotenen Informationen aktuell zu halten und diese in knapper und verständlicher Form darzustellen. Fehler und Irrtümer bleiben aber menschlich und darum vorbehalten. Bei Unstimmigkeiten zu einem Begriff, bitten wir darum dies per E-Mail mit uns zu diskutieren. Bitte nutze hierfür unsere E-Mail: info@jupiterexpress.de« Zurück zum Glossar Index