Postponement

Diese Begriffserklärung teilen
« Zurück zum Glossar Index

Postponement ist ein Konzept in der Logistik und Produktionsplanung, das darauf abzielt, die Produktbereitstellung und -anpassung zu verzögern, bis eine genauere Nachfrageprognose vorliegt. Dies bedeutet, dass Produkte in einem unveränderten Standardzustand produziert oder gelagert werden, bevor sie für den Endkunden angepasst oder verpackt werden. Der Hauptvorteil dieses Ansatzes besteht darin, dass Unternehmen flexibel auf Marktveränderungen und spezifische Kundenwünsche reagieren können, ohne unnötige Bestände oder Produktionsfehler zu riskieren.

Anwendung von Postponement:

  1. Produktanpassung: Bei Postponement wird das Produkt bis zur letzten Phase der Fertigung standardisiert produziert und erst nach der Bestellung des Kunden angepasst. Ein Beispiel dafür ist das Hinzufügen von spezifischen Farben oder Funktionen zu einem Produkt, je nach den Anforderungen des Endkunden.
  2. Lagerung: Im Kontext der Lagerhaltung wird die Fertigung von Produkten so lange hinausgezögert, bis die endgültige Nachfrage bekannt ist. Zum Beispiel können Standardprodukte in großen Mengen hergestellt werden, aber personalisierte Elemente wie Verpackungen oder Etikettierungen werden erst beim Empfang des Kundenauftrags hinzugefügt.
  3. Verpackung und Versand: Unternehmen können die Verpackung eines Produkts zurückstellen, um es auf die spezifischen Anforderungen des Marktes oder des Kunden abzustimmen. Dies ist besonders in der Lebensmittel- oder Pharmaindustrie von Bedeutung, wo unterschiedliche Vorschriften je nach Zielmarkt beachtet werden müssen.

Vorteile:

  • Kostenreduzierung: Durch die Verzögerung von Produktions- und Verpackungsschritten bis zur finalen Bestellung werden Bestände reduziert und die Gefahr von Überproduktion minimiert.
  • Flexibilität: Unternehmen können schneller auf Veränderungen in der Nachfrage oder im Kundenverhalten reagieren.
  • Bessere Marktbeteiligung: Durch Anpassung von Produkten und Dienstleistungen an die spezifischen Kundenbedürfnisse kann die Kundenzufriedenheit erhöht werden.

Nachteile:

  • Komplexität in der Logistik: Postponement erfordert eine detaillierte Planung und ein präzises Management der Produktions- und Lieferkettenprozesse, was zusätzliche Koordination und möglicherweise mehr Ressourcen erfordert.
  • Längere Lieferzeiten: Wenn die Anpassung nach der Bestellung erfolgt, kann dies zu einer Verzögerung bei der Lieferung führen.

Dieses Konzept wird häufig in der Make-to-Order (MTO) und Assemble-to-Order (ATO)-Fertigung sowie in der Just-in-Time (JIT)-Logistik verwendet. Besonders Unternehmen, die eine hohe Produktvielfalt anbieten, nutzen Postponement, um die Komplexität zu verringern und ihre Logistikprozesse zu optimieren.

Wir sind darum bemüht die angebotenen Informationen aktuell zu halten und diese in knapper und verständlicher Form darzustellen. Fehler und Irrtümer bleiben aber menschlich und darum vorbehalten. Bei Unstimmigkeiten zu einem Begriff, bitten wir darum dies per E-Mail mit uns zu diskutieren. Bitte nutze hierfür unsere E-Mail: info@jupiterexpress.de« Zurück zum Glossar Index