Scoring-Modell

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Scoring-Modell

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Das Scoring-Modell ist eine quantitative Methode zur Entscheidungsfindung, bei der verschiedene Kriterien mit Punkten bewertet und gewichtet werden. Es wird häufig in der Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung sowie in anderen Bereichen wie Kreditbewertung oder Risikomanagement eingesetzt.

Durch das Scoring-Modell können komplexe Entscheidungen objektiv und nachvollziehbar getroffen werden.


➡️ Aufbau eines Scoring-Modells

1️⃣ Definition der Bewertungskriterien

2️⃣ Gewichtung der Kriterien

  • Jedem Kriterium wird eine Bedeutung (Gewicht) zugewiesen (z. B. Qualität = 40 %, Preis = 30 %, Lieferzeit = 20 %, Service = 10 %)

3️⃣ Vergabe von Punktwerten

  • Jeder Lieferant erhält für jedes Kriterium eine Punktzahl (z. B. von 1 bis 10, wobei 10 die beste Bewertung ist)

4️⃣ Berechnung des Gesamtscores

  • Die Punkte werden mit den Gewichten multipliziert und summiert
  • Formel: Gesamtpunktzahl=(Punkte×Gewicht)+(Punkte×Gewicht)+…\text{Gesamtpunktzahl} = (\text{Punkte} \times \text{Gewicht}) + (\text{Punkte} \times \text{Gewicht}) + \dots

5️⃣ Auswahl der besten Option

  • Der Lieferant mit der höchsten Punktzahl wird bevorzugt

    Bsp.: Scoring-Modell in der Lieferantenauswahl 👆

    KriteriumGewicht (%)Lieferant A (Punkte)Lieferant B (Punkte)Lieferant C (Punkte)
    Qualität40 %897
    Preis30 %769
    Lieferzuverlässigkeit20 %986
    Service10 %678
    Gesamtscore100 %7,87,97,3

    Lieferant B hat die höchste Punktzahl (7,9) und wird bevorzugt.


    Vorteile des Scoring-Modells

    Objektive und transparente Entscheidungsfindung
    Individuelle Anpassung der Kriterien und Gewichte
    Vergleichbarkeit verschiedener Alternativen
    Einfache Anwendung mit Excel oder Software

    Nachteile des Scoring-Modells

    Subjektivität bei der Punktevergabe
    Gewichtung kann schwer zu bestimmen sein
    Keine Berücksichtigung von unvorhersehbaren Faktoren (z. B. Marktrisiken)


    👉 Fazit

    Das Scoring-Modell ist eine strukturierte Methode zur Entscheidungsfindung, die in der Praxis weit verbreitet ist. Besonders in der Lieferantenauswahl hilft es, die beste Wahl auf Basis messbarer Kriterien zu treffen und strategische Entscheidungen fundiert zu begründen.


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